为提前谋划2025年招生就业工作，推动学校招生就业工作高质量发展，10月23日至11月28日，学校党委常委、副校长徐丹丹带队赴各学院专题调研招生就业工作。招生就业处处长石松、副处长刘晶、傅磊及相关工作人员陪同调研。各学院领导班子成员、系主任、专业负责人、班主任和导师代表、辅导员代表等参加调研。

在调研期间，各学院详细汇报了学院、各学科专业在本科、硕士及博士培养阶段的招生与就业情况，并着重对招生就业工作中所面临的主要问题、存在的困难以及所采取的解决措施进行了深入分析，提出了2025年学院招生就业工作目标、思路和针对性举措。徐丹丹一行认真听取了各学院的汇报，通过和与会人员的互动交流，详细了解招生宣传组织、生源质量提升、生涯规划与就业指导、招生-培养-就业联动等方面存在的问题与建议。

招生就业处对各学院、各专业招生就业数据进行了深入分析，介绍了学校招生就业工作思路和工作重点，并从招生宣传、招生计划分配、访企拓岗等方面提出了提升生源质量和就业质量的具体工作建议。

徐丹丹对各学院在推进招生就业工作取得的成效给予充分肯定，对调研现场提出的意见建议一一做了回应。她强调，各学院要深入分析和研判招生就业工作中出现的新变化、新情况和新问题，有针对性地优化学科专业结构，改进人才培养模式，提升生源质量、培养质量和毕业生就业质量。对下一步做好招生就业工作，徐丹丹提出四点工作要求：一是高度重视，系统谋划。招生就业工作是学校生存和发展的生命线，关系到学校的办学声誉和社会认可度，各学院要牢固树立“全员参与招生就业”的意识，上下联动，开拓思路，多措并举，有力推动招生就业工作提质增效。二是聚焦问题，精准发力。要突出办学特色，强化品牌建设，优化招生计划投放方案，多渠道多途径广泛开展招生宣传；要深入年级、班级，掌握学生就业思想动态，开展就业形势、就业观念、就业领域和生涯规划教育，做到就业教育精准化；要对接学生和企业需求，开展高质量访企拓岗，大力扩展学生就业、实践实习渠道；三是目标导向，突出成效。要细化2025年招生就业工作计划和目标，健全“招生-培养-就业”联动机制，做到精准发力，通过排位比、一志愿录取率、签约率、升学率等量化指标牵引推动学科专业建设，实现人才培养目标与国家战略需求和首都经济社会发展需要相适应。四是机制有效，明确责任。要加强顶层设计，完善激励机制，将招生就业工作与学院年度绩效考核挂钩，以激励机制推动举措落地，责任到人，调动全体教职员工积极性、主动性，形成全员、全过程、全方位推动学校招生就业工作氛围，全面提升2025年招生就业工作质量。