3月9日下午，王尚忠副校长主持召开了后勤工作汇报会，与20多名后勤骨干座谈，就加强后勤管理，规范后勤工作，提升服务水平等方面的工作和与会同志作了直接交流。

    在谈到后勤工作时，王尚忠从目标、观念、机制、管理四个方面对后勤工作提出了要求。他谈到：服务是后勤工作的根本，强化服务意识，实现优质服务，既是后勤工作取得师生员工支持的必要条件，又是在市场竞争中求得生存和发展的关键所在。强化管理意识从根本上说就是要实现管理规范化，把先进的管理模式引入到后勤的管理和服务之中，建立高效优质的后勤服务保障体系，使后勤跟上学校事业快速发展的步伐。后勤服务要从细微处抓起，规范每个岗位的工作流程，明确工作职责和权限，使原来的人管人，变为制度管人。后勤可持续发展的关键是队伍建设问题，要加强员工的政治修养、工作技能、管理技能、服务礼仪、安全知识的培训，提高员工的技术能力和服务本领，变被动工作为主动服务。同时，加强合同工的教育、管理和培训，通过开展“技术练兵”、“优质服务月”等活动，达到提升后勤从业人员的职业素养，提高劳动技能，夯实后勤整体服务基础的目的，为将来通过质量认证打下良好基础。

    王尚忠指出：学校的快速发展，为后勤深化改革提供了良好的契机，面对机遇，后勤首先要练好内功，壮大自我，要学会发现问题、找出差距、提升自我。后勤是一支能打硬仗、有着优良传统的队伍，面对机遇和挑战，既要充满信心，又要有紧迫感和使命感。要通过科学发展观的学习，进一步转变思想观念，改变凭经验办事的思维，树立创新意识，使大家在认识上、思想上、工作上、行动上保持一致，调动员工的潜力和工作积极性，逐步实现从“要我做”到“我要做”的转变，保证后勤各部门高效有序运转，将后勤服务和后勤保障推向一个新的阶段。同时，学会用科学的眼光、态度对待后勤发展问题，从学校实际出发，深入调查研究，认真思考谋划我校后勤科学发展之路，重点解决好后勤在学校发展中的定位、后勤运行体制和机制等重大问题。

    会上，后勤物业中心、饮食中心、运输中心负责人对本部门的工作思路、开展的工作进行了汇报。近期，王尚忠还将深入后勤基层各部门检查工作，并分专题与后勤工作人员进行直接交流与沟通。